FOTOGALERÍA. El estudio de Deloitte, «Navigating legacy: Charting course to business value 2016–2017 global CIO survey» encontró muchas similitudes entre las características consideradas esenciales por los gerentes de tecnología (CIOs) para lograr contribuir de manera significativa al éxito del negocio.

El sondeo sobre gerentes de tecnología revela un alto nivel de desincronización entre el negocio y el área de TI. También muestra brechas entre las expectativas de la organización y las competencias ‘tech’.

G de Gestión. ¿Cómo los líderes de las tecnologías de la información en las compañías, considerados “digitalmente listos”, se están preparando para una transformación en sus organizaciones? Un informe de EY detalla seis ejes sobre la profundidad de estos cambios en las industrias y, por consiguiente, en las economías.

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Álvaro Collas, socio de la consultora Amrop, explica que hoy –más que nunca–, los CIO deben entender los procesos del negocio para generar valor agregado dentro y fuera de la organización: ya no basta ser un especialista técnico.