El estudio, realizado por PwC en 11 países, revela una fuerte correlación entre la adaptabilidad del talento en un país en particular y el desempeño de sus empresas.

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Oscar La Torre, socio de consultoría de PricewaterhouseCoopers, nos da algunas pautas que una organización debe seguir para reducir los índices de rotación de personal.

Ir de un trabajo a otro de modo casi constante inclina la balanza en contra de los recién egresados. Ellos deben aprovechar al máximo la primera etapa de su carrera dando señales de firmeza e interés por alimentar su base de conocimientos.

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Las firmas peruanas deberían planear el ascenso de sus empleados, así como dejarlos ir cuando lo requieran. Si conocen qué oportunidades tienen, podrán buscar nuevos retos en la empresa, dijo Jimena Mendoza, de LHH-DBM.

Cuando las áreas de recursos humanos deciden rotar al personal, todos quieren lucir más jóvenes, hasta los varones. Ellos son un 50% de los pacientes que demandan cirugía láser.

Solo el 18% de ejecutivos señala que la rotación de empleados es de más de cuatro años, según estudio de Laborum. Los jóvenes son los que migran más de empleador.