CONSEJOS EMPRESARIALES
¿Cómo asegurarse de que la relación que tiene con su jefe no lo esté frenando? Primero, considere si la gente de afuera de su departamento entiende en qué cosas es usted bueno. Si no es así, pida a su jefe que reconozca públicamente sus logros y que lo ayude a contactar con colegas en toda la compañía. En segundo lugar, busque oportunidades para hacerse más visible.
Ofrezca representar su departamento en una iniciativa nueva, y durante las reuniones hable con personal sénior. En tercer lugar, busque formas informales de contactar con compañeros de trabajo. Únase a la liga de softball de la compañía, participe en las jornadas de voluntariado o socialice en fiestas de la empresa. Y sea paciente; establecer su reputación lleva tiempo.
(Adaptado de “You Can’t Move Up If You’re Stuck in Your Boss’s Shadow”, de Rebecca Knight.)
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Ayude a sus hijos a encontrar una carrera que les guste
Es difícil aconsejar a los hijos sobre qué carreras funcionan hoy, ya ni hablemos de cómo conseguir un buen empleo. Todos queremos preparar a nuestros hijos para la autosuficiencia y la relevancia, así que ¿cuál es la mejor forma de ayudarlos con sus carreras? Empiece diciéndoles que al principio serán más valorados por su potencial que por su experiencia. Deberían probar el mayor número posible de empleos para ver en qué son buenos. Después, entre los 25 y los 30 años, deberían identificar cómo les gusta trabajar: ¿En una compañía pequeña? ¿En un ambiente competitivo? ¿Durante muchas horas pero por más dinero? Ayúdelos a considerar los trueques que van a tener que aceptar. Y hágales saber que su carrera probablemente seguirá un camino serpenteante. No hay respuestas correctas para cómo deben ser la carreras, y ellos no tienen que preocuparse de seguir sus pasos.
(Adaptado de “What Parents Should Tell Their Kids About Finding a Career”, de James M. Citrin.)
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Para involucrar a sus empleados, muéstreles respeto
Mostrar respeto intensifica la influencia y el desempeño de un líder; y un estudio mundial concluyó que es el comportamiento de liderazgo que más efecto tiene sobre el involucramiento de los empleados. No obstante, muchos líderes tienen problemas para mostrar respeto a sus empleados. Para volverse un líder más respetuoso, pruebe los siguientes consejos:
• Pida ayuda. Recabe retroalimentación de amigos y colegas de confianza sobre los momentos en que lo hayan visto tratar bien o mal a la gente. Después, busque patrones. ¿Cuándo está en su mejor momento? ¿De qué forma podría tratar mejor a la gente?
• Reflexione. Lleve un diario sobre cuándo y por qué se muestra descortés. Ser más consciente de su comportamiento es una parte esencial para mejorarlo.
_ Trabaje con un asesor. Un asesor hábil puede ayudarlo a descubrir las causas de su comportamiento grosero y a adoptar medidas para cambiarlo.
_ Sea responsable. Identifique un cambio de comportamiento en el cual trabajar, y después haga que su equipo lo ayude a dar seguimiento a sus avances.
(Adaptado de “The Leadership Behavior That’s Most Important to Employees”, de Christine Porath.)
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Para hacer que un memorando sea memorable, léalo en voz alta
Si quiere impactar, debe lograr que la gente preste atención a lo que tiene que decir. No obstante, en usted recae la presión de asegurarse de que su mensaje sea claro, persuasivo y memorable. Una técnica útil es leer las cosas en voz alta. Cuando esté escribiendo algo importante _ ya sea un memorando para el consejo directivo o un correo electrónico para su jefe _, lea el material en voz alta para usted mismo. Escuchar sus propias palabras le obliga a preguntarse: ¿Lo estoy diciendo de la forma más clara y memorable posible? ¿Estoy empezando con una introducción que hará que la gente se frene de golpe cuando tiene otros cientos de correos electrónicos que leer? Leer en voz alta sus propias palabras ayuda a tomar suficiente distancia para realmente evaluar si está utilizando la información en formas interesantes e ingeniosas, y si su historia apela a lo sentimental y a lo racional.
(Adaptado del video “Why You Should Read Your Memo Out Loud”, de Bill Taylor.)
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Influya sobre los demás incluso cuando no sea un experto
Una de las formas más poderosas de influencia es la autoridad, especialmente cuando proviene de la experiencia propia. Si tiene 20 años de experiencia o si escribe para determinada publicación, tiene una mayor habilidad para influir sobre los demás. ¿Pero cómo influir sobre la gente si carece de esas credenciales? El primer paso es basarse en la experiencia de otros. Si da un concienzudo seguimiento a las mejores ideas de su campo, la gente buscará sus consejos. Otra técnica es encontrar cosas comunes con su audiencia. Tener algo en común puede crear un potente lazo psicológico. También es importante ser estratégico con su persuasión. Si no puede contactar directamente a las personas en quienes está intentando influir, intente hablar con alguien cercano a ellas. Finalmente, cree contenido original. Escoja una plataforma que tenga sentido para usted, y después comparta cosas sobre su campo para hacerse de una reputación.
(Adaptado de “Get People to Listen to You When You’re Not Seen as an Expert”, de Dorie Clark.)
Distribuido por The New York Times Syndicate
