(Bloomberg).- La Universidad de Harvard está cerca de cerrar acuerdos para vender activos de capital privado, de riesgo y bienes raíces de su dotación, conforme busca descargar más de US$ 2,000 millones de activos para revertir el desempeño rezagado de su portafolio.

Harvard Management Co., que supervisa la dotación de US$ 35,700 millones, está en conversaciones con Lexington Partners sobre participaciones en capital de riesgo y fondos de compras, según dos personas con conocimiento del asunto. También tiene el compromiso de vender intereses en fondos inmobiliarios a Landmark Partners, dijeron las personas solicitando anonimato porque las discusiones son privadas. Algunos compradores adicionales podrían participar de partes de la operación, dijo una de las personas.

Harvard se negó a comentar, al igual que un portavoz de Lexington. Landmark no devolvió llamadas y correos electrónicos buscando comentarios.

Las ventas forman parte de una revisión ambiciosa lanzada este año por N.P. ’Narv’ Narvekar, el exdirector de la dotación de la Universidad de Columbia que asumió el cargo de presidente ejecutivo de Harvard Management en diciembre. Narvekar está despidiendo a cerca de la mitad del personal de 230 personas en la organización sin ánimo de lucro con sede en Boston, mientras que cierra los fondos de cobertura internos y vende participaciones en fondos y participaciones directas en recursos naturales.

Harvard contrató a Cogent Partners, una unidad de Greenhill & Co., para que le ayude a vender unos US$ 1,600 millones en participaciones en fondos inmobiliarios y unos US$ 1,000 millones en inversiones de capital privado y de capital riesgo.

“Harvard:http://gestion.pe/noticias-de-harvard-19732?href=nota_tag probablemente tendrá que vender varias de las participaciones del fondo con un descuento debido a que se remontan a casi una década y se espera que solo entreguen rendimientos anuales de un dígito, dijeron algunos compradores potenciales.

Harvard vendió más de US$ 1,000 millones en participaciones de capital privado con fuertes descuentos después de la crisis de crédito de 2008, cuando buscaba reducir la cantidad de activos ilíquidos en la dotación. La cartera de capital privado fue alguna vez la parte de mayor rendimiento de la dotación, pero durante gran parte de la última década se ha quedado rezagada frente a puntos de referencia, de acuerdo con los informes anuales de la universidad.