Cecilia Guzmán-Barrón
socia del Estudio Gallo Barrios Pickmann

En una entrevista de trabajo, el candidato consulta sobre cómo será contratado. La respuesta es automática: “Aquí contratamos tres meses por recibos por honorarios y luego cada tres meses con contrato a plazo fijo”. ¿Le suena familiar? Probablemente sí, porque somos proclives a copiar recetas que funcionan para otros o lo que el amigo escuchó en una charla y se viene aplicando sin cuestionar si se ajusta o no a la empresa y, en especial, al puesto o al servicio que está cubriendo.

Aproveche estos días para evaluar su política de contratación de personas y de servicios desde una perspectiva legal, pues Sunafil está poniendo énfasis en las inspecciones sobre contratación fuera de planillas y en el uso de los contratos laborales a plazo fijo. Aquí algunas preguntas clave.

En primer lugar, recuerde que las vías para contratar personas y servicios son diversas, pero su organización es única. Esta sencilla frase se traduce en el punto de partida para diseñar una política de contratación: conocer a su empresa y a sus necesidades específicas de contratación. Pregúntese qué áreas resultan estratégicas para su negocio, si el puesto o servicio a contratar se encuentra o no dentro de esas áreas, y si el requerimiento de cubrirlo es transitorio o permanente.

Lo anterior le permitirá definir cuándo contratar dentro o fuera de planilla; si el contrato ha de ser a plazo fijo (la ley laboral regula nueve modalidades de estos contratos e incluso contempla una modalidad temporal atípica) o indefinido, a tiempo parcial o completo, en modo presencial o teletrabajo o tiempo compartido; u optar por contratar un servicio de outsourcing o de intermediación laboral.

Considere todas las alternativas y desconfíe de una política de contratación que se limite a reproducir las últimas tendencias o a repetir el mismo formato para todos los casos, sin haber repasado antes estas preguntas clave.