Conviene que el sucesor de una empresa familiar tenga formación académica, trabaje en otra compañía y ocupe cargos intermedios de responsabilidad antes de asumir el control.

Desde el negocio clásico hasta los modelos híbridos, estos son los cuatro tipos de empresas familiares.

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Está comprobado que en la práctica no se planifican los gastos, sería bueno tomar el primer paso en ello, y no caer en la “gula” de las finanzas, señaló Orlando Ranilla, docente del CIDE-PUCP.

Guillermo Perkins será el encargado de dictar este esperado seminario en el Hotel Westin de San Isidro el próximo 13 de junio. Vea en la nota cómo participar en el evento.

¿Cómo deben realizarse las sucesiones en las empresas familiares? ¿En qué momento incorporar no familiares en el directorio? Estas y otras interrogantes serán respondidas en el seminario de Gestión Educación Ejecutiva, del 13 de junio.