Utiliza datos: Hay que considerar que todo desacuerdo es un potencial proceso de negociación, como tal debe llevarse de manera inteligente y sin herir susceptibilidades, sobre todo si son las de tú jefe; si estás bien informado podrás apoyarte en información cuantitativa para relativizar la idea de tú jefe, quien al percatarse del riesgo de la decisión escuchará otras ideas al respecto.