Giovanna Cortez de Microsoft: “La confianza se genera de a pocos y en ir mostrando que uno no es perfecto”

La gerente de Microsoft a cargo de varios países de la región indica que su rol es el de facilitadora, pues su función consiste en conseguir los mejores recursos.

”Las mamás tenemos a veces esa habilidad de ser omnipresentes, y la tecnología ayuda mucho”, apuntó Cortez.
”Las mamás tenemos a veces esa habilidad de ser omnipresentes, y la tecnología ayuda mucho”, apuntó Cortez.

“Nosotros trabajamos en función de objetivos, no en función de horarios de oficina”. Esa es la consigna de Giovanna Cortez, la nueva gerente de Microsoft a cargo de Perú, Ecuador, Bolivia y Paraguay. La ejecutiva es una convencida que la flexibilidad facilita el ansiado balance personal.

Como mujer, ¿siente que ha recibido las mismas oportunidades de desarrollo profesional?
He tenido la suerte de haber trabajado en empresas que sí brindan iguales oportunidades. He tenido muchas jefas y mucha motivación. También creo que hay un tema personal: mi mamá desde niña me enseñó a que podía alcanzar mis objetivos.

¿Cuál es su consigna?
El poder tener flexibilidad. Nosotros trabajamos en función de cumplir objetivos, no en función de horarios de oficina. Creo que no importa si cerraste algo a las 9 p.m. porque fuiste a ver el ballet de tu hija en la tarde.

¿Qué elemento es fundamental a la hora de buscar un balance?
El soporte, sin duda. Y por eso, creo, he conseguido un equilibrio. Cuando me ofrecieron este cargo, lo primero que hice fue consultarle a mi familia, pues el impacto es familiar, y sí recibí mucho soporte.

Es el pilar más importante…
Creo que va de la mano con la práctica del deporte, el uso de la tecnología y también del respaldo del equipo.

¿Cómo funciona su relación con su equipo de trabajo?
Creo que si tu equipo no te conoce, algo no va a funcionar. La confianza es clave, se va generando de a pocos, en ir mostrando que como ser humano no eres perfecto, que tienes fortalezas pero también debilidades. Es importante brindar confianza y flexibilidad al equipo, para recibir también lo mismo.

¿Y cómo genera esa confianza con sus colaboradores?
Cuando asumí el cargo, lo que hice primero fue conocer a los miembros del equipo, entender qué los mueve, sus motivaciones, sus preocupaciones, y ahora me mantengo cerca a ellos. Es un estar cerca con genuino interés.

¿Ese es su estilo de liderazgo?
Mi rol es más bien de facilitadora, ayudar a que mi equipo trabaje mejor y conseguir mejores recursos para ellos. Uno nunca va a conseguir nada solo, sino a través del equipo.

¿Qué es lo que más la motiva en el día a día?
Para mí es grato venir, ver a la gente contenta y dispuesta a ayudarse cuando surge un problema.

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